但很少是从工人到主管或经理的。因此从根本上来说认可给人的感觉是非个人化的做作的而且很少能真正表达出对团队成员个人的欣赏。相反真正的欣赏与认可有着截然不同的感觉和品质欣赏的重点是绩效以及团队成员的性格品质及其作为一个人的内在价值。因此即使团队成员表现不佳他们也能受到重视并受到赞赏。最近还有人犯错吗欣赏有双重目标提高绩效同时也支持和鼓励人。团队成员经常需要鼓励的话语或行动尤其是当他们由于生活中发生的其他问题而未能发挥最佳状态时。欣赏的目标是对组织有利对个人有利的事情。如果同事表达了真诚的赞。



赏那是基于对个人的基本关心这可能意味着帮助他们找到比当前职位更适合他们的职位。欣赏需要的不仅仅是行为更需要心的态度。这确实是欣赏的难点它必须是真诚的发自内心的。你无法伪造它。赞赏 手机号码数据 可以从任何方向传达。我学到的令人兴奋的教训之一是同事们想知道如何互相鼓励和支持。组织中的任何人都可以向其他任何人表达感激之情。欣赏是建立在人与人之间的关系的基础上的。我们不相信一个组织实体能够真正欣赏员工或团队成员这就是为什么这么多员工对认可计划做出反应他们感觉不真实。当员工认可计划用于其最初设计的目的时即认可和奖励实现绩效目标时效果会很好。然而当组。







织试图使用大型组织计划让员工感到个人受到重视时认可就不会发挥很好的作用。事实上这会在组织内部产生负面的抵制讽刺和怨恨。以对接受者有意义的方式亲自表达的真实感激之情可以帮助团队成员感到真正受到重视。使用正确的工具达到正确的目的您将体验到积极的结果我在包容性的工作场所工作吗理查德雷根年月日神经领导力研究所是一个利用脑科学推动领导力发展的组织。认识到包容性行为是世纪领导者的核心价值观他们提出了一个方便的模型简化了如何知道工作场所环境何时真正具有包容性的复杂概念。我受到尊重和重视吗我作为一个人的独特性是否受到公平和诚实的对待并得到。