联邦政府最佳工作场所指数联邦政府雇员的满意度和工作投入度处于年以来的最低水平。我推荐我的组织是一个良好的工作场所但事实并非如此。您对自己的工作有多满意不太满意。您对自己的组织有多满意您真的想知道吗。当这些专家围绕谁拥有敬业度这一古老问题展开讨论时很明显当员工被问及与主管的互动或在工作场所如何正确运用自己的才能时敬业度似乎会下降。员调查问题的回答似乎支持这样一种观念即在敬业度方面经理可以成就或毁掉你。看看这个二分法。当员工被问到当需要时我愿意付出额外的努力。



来完成工作时的人表示愿意。近的人表示我一直在寻找更好的方法来完成我的工作。看看当你提到他们的经理时他们的反应会发生什么。不到的人认为他们的经理支持敬业度。仅有的人表示 加拿大电话号码列表 他们在工作场所得到了经理的充分利用。最重要的是所有员工敬业度的道路似乎都会回到经理那里。为什么不他们在联邦工作场所拥有大部分权力而在分享权力方面联邦工作场所有着曲折的过去。一位著名的仆人式领袖曾经说过给予者多要求者也多。也许我们的管理者会遵循这一智慧并认识到参与度与权力的积累无关。这是通过授权来分享权力。







标签员工敬业度人力资源领导力尝试这件事让工作和生活更快乐更成功玛丽韦尔格鲁布年月日特色博客如今似乎有很多人在谈论和研究我们的总体幸福状态以及它是否会影响我们的工作表现并帮助我们找到生活的意义和成就感。最初有些人可能认为幸福感的研究与完成工作无关但相反过去年的研究证明更高的生产力与工作投入感和意义之间的相关性相当高。世纪年代末宾夕法尼亚大学教授马丁塞利格曼博士创立了积极心理学领域。该领域基于这样的信念人们希望过上有意义和充实的生活培养自己最好的品质并增强他们在工作爱情和娱乐中的体验。